这个理论的核心奥义，就是让公司的研发人员，每周拿出百分之十五的时间，去研究自己有兴趣的事。
要知道在那之前，很多公司都是不喜欢公司的员工瞎琢磨的。
那时候米国公司的老板，大多喜欢员工按部就班的完成自己交代的工作，根本不允许员工浪费时间去做自己喜欢做的事。
如果员工那样做了，就会被视作是干私活。
轻则通报批评罚款，写检讨报告，重了可是要开除的……大家都懂得……
可是这个威廉上任之后，就觉得不能在这样下去了。
于是他就提出了一个大胆的想法，让员工每周拿出百分之十五的时间，去研究自己喜欢的事务。
当然这规则只适用于研发人员……
于是公司很快就有了新产品研磨纱布，再后来就是透明胶带，然后是遮蔽胶带，反光胶带，在之后就是录音机，磁带，录像带等等。
即便是发展到今天，3m公司也依旧保留着鼓励员工创新的规则。
而在后来的很多米国大型科技公司，也都学习了3m公司的管理规则，才有了今天这样的成就和活力。
比如谷歌，和苹果。
当然学些3m的管理方法，最后也是有好有坏的。
比如学的好的就是苹果，他们的ios等等，还有很多产品，都是员工在参照了3m的管理模式之下，创造发明出来的。
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