而且香江的企业，还大多都是出于传统行业内。
比如食品，服装，外贸，航运和房地产等等。
这里面就以李锦记，和和记黄埔的打工人制度就最有名。
而我们国内，但凡不是科创型企业。
只要是传统行业里，员工跳槽，或者员工出去创业和母公司抢饭碗的事情，可以说比比皆是。
究其原因，就是因为最初的架构设置就不对。
很多说到底，还是老板的格局太小，公司一旦出成绩，就不愿意给员工分享成果。
天天给员工讲什么企业文化，画大饼，让员工讲奉献。
自己出去花天酒地一顿饭上万，包个X乃，更是可以一掷千金。
可你让他给员工涨个二百块工资，那都跟割他肉一样，这样的企业，还谈个毛线的做大做强。
而这也正是肖锋以前作为打工人最痛恨的一点。
于是从去年开始，他就把香江这种组织架构，和管理模式，引入到了名厨集团内部。
当然也根据本土的国情，做了一些变更。
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