“另请高明，我搞不懂你们这些，要我给你们打工，休想！”高叔笑到。
冯姨问我：“卦象我们知道了，那你说说你的个人看法，怎么样？”
“冯姨，这可难住我了，我不熟悉养老行业，更重要的是，我连那块地在哪里、有多大、周边环境都不知道，我无法判断。”
这时，班长说了句：“我有一点想法，不知几位老总有没有兴趣听。”
金姨眼睛一亮，说到：“差点忘了你这个人”她对高叔我冯姨说到：“你们还不知道，小陈是原来小庄在部队的班长，小陈跟我几个月了，帮我处理了好多事，就连这块地，也是他帮我要回来的，很能干！”
金姨这样一说，高叔和冯姨都看着我，我只好解释：“是我班长，前段时间遇到的，他那里比较困难，是我介绍给金姨当司机的，我以为与您们关系不大，没告诉您们，不过，我班长确实很能干。”
高叔冯姨笑起来了，高叔说：“这么好的人才，只介绍给你金姨不介绍给我们，小庄，这就是你的不对了。不过，你金姨也不是外人，肥水不流外人田，不错。”他做了个手势，示意班长讲下去。
班长讲到：“几位老总，那块地我看过几次，面积约五十亩，交通环境和自然环境都比较适合建养老院。按小庄的卦象说，盈利模式应该采取细水长流的方式，我觉得，一开始不能投资太大。我估计，先期需要按到1000个床位建设，这样不仅推销难度小些，而且建设费用也小些。按一般养老院的设置，大致上可以分为几个区来建设：景观休闲区、文体活动区、生活区及、医疗保健区、办公区。但我想，为了节约成本集约功能，我们可以在盖楼时以三层为标准，将生活区与室内文体活动区整合一起，将医疗保健与办公区整合一起，比如在生活区，一楼为起居比较困难的老人居室，身体较好的在二楼，三楼为室内文体活动区域，有活动能力的老人可以上三楼，没活动能力的老人，可以坐轮椅直接在户外活动，老人居中所与户外活动区域间建回廊，间设桌椅，回廊两边可座，即使下雨，也有地方玩。比如，医疗保健区与办公区，可将医疗保健区设在一楼，方便老人看病，二楼为员工宿舍，三楼为办公室，这样既节约空间，又方便工作，怎么样？”
班长说到这里时，大家都聚精会神，目光始终围绕着他这个主角。高叔问到：“按你的规划，前期建设费用需要多少呢？”
“我估计，个床位的标准，仅在建设方面，三到四千万就足够了，关于医疗设备等，由于可以收费，可以在门诊过程中收费，暂时不需要计算，但我想大约500万即可配齐。厨房设施、家具及生活设施也不会超过一千万，也就是说，所有前期投资约5000万左右。”
冯姨问：“投资有概算了，那么运营费用和营业收入你有没有估算过？”
班长回答：“您一开始和金总说这事的时候，我就暗自估算了一下，关于营业收入，我们按每个老人平均每年5万算，当然根据身体状况及居所差别化原则，我们最好细分每一种情况的价格，我只说平均数，按个床位，每年营业额4000万。按每10人配备一名护理员算，共需要护理员80人，厨师10人，医疗10人，管理人员20人，共计120人，每人每年平均工资10万，人力成本1200万。每位老人生活费用每年按24000算，总计成本1920万，两项主要成本概算3120万，总收入是4000万，净利润为880万。这还是在估计医疗机构不赚钱的基础上的。再加上政府按床位补贴，部分设施的政府配备以及各种志愿捐赠和服务，每年净利润肯定超过1000万。按3000万土地成本及5000万建设成本，共0万总成本，年利润1000万，况且税费全免，那么，资本利润率就是~~”
班长还在心算，金姨就报出来了“12.5%”。
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