4月26日，周二。
办公室里，裴谦正在电脑上尝试制作一张简单的思维导图。
思维导图的内容很简单，就是到目前为止腾达所有可能产生盈利的部门，以及一些辅助X的、事务X的部门。
这些部门的关系非常复杂，X质也各不相同。
有的赚钱多，有的赚钱少，有的不赚钱；
有些部门之间存在明显的上下级或者联动关系，而有些部门之间的联系则没那么密切；
盈利部门和事务X部门之间的关系，似乎也不尽相同。
思维导图，通俗一点来说就是把各种关键信息写在一个个小框框里，然后用各种线条将这些关键信息给连接起来，并标注出他们之间的关系。
裴谦决定用不同的颜sE和不同的线条，来表示各部门的状态，以及部门之间的关系。
红sE方框的部门，代表着已经盈利的部门。
蓝sE方框的部门，则表示尚未盈利、情况相对乐观的部门。
黑sE线条，代表着两个部门之间已经产生关联，b如m0鱼外卖正在实际上为共享健身房提供健身餐，又b如rof装机和逆风物流基本上处于连T婴儿状态；
另一种是红sE线条，代表着两个部门之间尚未生、但有可能产生的关联。
裴谦的想法很简单，就是通过这个思维导图捋顺自己的思路，同时提前预判可能生的部门联动。
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