在维护腾达利益的基础上，寻求与其他合作者的互利共赢；
商品的艺术性与商业性的完美统一，在盈利的同时，要保持高雅的追求；
站在更高的角度思考问题，胸怀宽广，打破零和博弈，努力寻求共赢之道。
前两点可以看成是一种态度和方向，而第三点可以看成是一种方法论。
再将它们和原本的三条腾达精神比对，去掉重复内容之后，就凝练成了六点：
要高效工作、更要注重创新；
要服从领导、更要独立思考；
要努力工作、更要劳逸结合；
要服务顾客，更要艺术追求；
要在商言商，更要合作共赢；
要立足当下，更要目光长远。
前面的三点可以看成是每个员工都要遵守的腾达精神，而后面的三点可以看成是腾达整个企业在商界、在社会上，对合作者和顾客的腾达精神。
这六点全都是用无数经验凝练而成的，每一条单独拿出来，都有可以解释说明的案例。
裴总一直在用他的亲身行动，在为腾达精神做注解。
内容未完，下一页继续阅读