有一个可喜的消息。
——徐同道接手美佳装饰的第一个月，在他的打理和改革下，美家装饰的当月效益成功扭亏为盈。
在他的改革下，市场部成为美家装饰人员最多、规模最大的一个部门。
也是人员淘汰最快的一个部门。
一个月下来，就有4个新招的业务员受不了辛苦和业绩的压力而辞职走人。
但市场部的业务人员数量，却不减反增。
因为人事部还在不断给市场部招聘和培训业务员。
眼下，市场部的业务员已经高达24人。
这24人，被编成6个业务组，这6个业务组的成员，像筛子一样，在附近一个又一个小区进行业务推广。
每个星期，每个小组集中力量主攻一个小区，开发和发掘那个小区的潜在客户。
每周周末时候，整个市场部合力举办一次推介会，结合公司其它部门的力量，争取在推介会上，让更多与会的潜在客户当场签约。
这一切都是徐同道的授意。
他的思路很简单——拉到更多业务，整个公司才能高速运转，才能创造更多的利润。
就是在这种思路下，他掌管美佳装饰做的第一件事，就是扩大市场部的规模，激发市场部拿业务的能力。
为此，他给市场部定下的业绩奖励标准，也是业内最高。
一个月下来，市场部业绩最高的王牌业务员，当月基本工资加奖金一起，高达5800多。
内容未完，下一页继续阅读