建立人才金字塔梯队。
在相关重要岗位上采用预备接力制度。
“以老带新”、“在职训练”、“轮岗接替”等人员养成和培训方法。
招聘、录用、培训、绩效考核、评价和晋升的一系列程序。
薪资和绩效奖金、激励奖惩制度、福利待遇、公平竞争、继续教育……
这些知识和理念，全都是来源于实践，并经过实践检验、化繁为简的精粹理论。
...
康熙皇帝不仅喜欢研究这些东西，更非常想把它们应用到管理官员当去。
所谓“治大国，如烹小鲜。”管理国家，大概和管理企业差不了多少。
关键问题都是一样，一个很重要的字儿，就是“人”嘛。
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