而扩大管理幅度，可以减少管理层次，所需的管理人员、时间和费用减少，上下级之间信息传递的渠道缩短，可以提高工作效率。
……
朱棣采用两种模式相结合，也是现代企业绝大多数管理模式，直式结构与扁平结构互补、集权与分权相结合的模式。
直式的优点在于，对于工业化这辆火车方向盘的把控，只在朱棣的手中。
无论是现在还是刚发展，又或者以后到工业革命高潮的时候，必要时朱棣会才去包括通过自己下属企业，甚至是行政命令去调控市场的生态。
保证不会出现工业革命历史上那些剥削着工人血汗钱的资本家的出现。也不会出现这边农民往河里倒牛奶，而那边大部分人还喝不起牛奶的局面。
这就需要权利的高度集中。保证公司能够贯彻自己的意志。及时可能会降低盈利，甚至亏本。朱棣需要的不是多少钱，他需要的是人类社会的进步。而不是继续在封建制度、奴隶制度下，继续在科学的大门前徘徊六七个世纪。
……
扁平式的管理对朱棣来说受限于信息传递效率，还是有些难度。
首先是管理层次可以大大减少，控制幅度大大扩展。比如就是以后，朱棣需要将一个命令传递到水泥厂的某个生产小组，直式结构可能需要进过八层的管理人员层层传递，但是扁平式的可能只需要三层就能传递到位。
其次是分权管理。金字塔状直式的企业实行的是绝对集权管理，要求下属绝对地服从上级的命令、听从指挥。如朱棣的指令，在传统管理体制下要通过8个管理层传递到最基层的操作者，传递过程和时间长，信息易失真。
而扁平化的企业实行的是分权管理为主，权力中心下移，各基层组织之间相对独立，尽量减少决策在时间和空间上的延迟过程，这将提高决策民主化和决策的效率。
权利的下移，优秀的人才资源更容易成长。让众多原来由高层拥有和行使的职能由一线管理人员行使，并且对管理人员的组织管理能力和决策能力提出了更高要求，在实战中更容易尽快成长起来，也更容易形成彼此互补、彼此合作的团队。
……
但是朱棣打算运用这种思想，改进直式管理的部分缺点，整合优点，整理出一套具有大明特色的大明公司管理制度。
朱棣花了两天，才整理出来一个初步的管理结构。初步来说，朱棣那现在府里的所有参与外面工作的人员都剥离出去了。王府管理的人只剩下服侍自己等人的下人。
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