且年轻人久没工作，又容易惹事生非，可现行制度下，乃是以厂为家，想找工作，哪里有那么容易？
没奈何，只好是优秀技工的老，提前下岗，让儿顶了自己的班，早早把这就业指标占了，好解决终生大事儿。
这技工一家的问题，是解决了，可厂里的问题来。
少了一个经验丰富，技术精湛，能创造极大生产力的老工人，多了个嘛也不懂，还得从头学起，简直等于吃白饭的小青工，一反一复，简直损耗惊人。
此种弊端，简直比裙带关系，任人唯亲，走后门等等，对一个企业的杀伤力还大。
毕竟这是关系到一个企业的核心生产力和竞争力的问题，很多有名气的大厂，如今的产品却是一代不如一代，跟此种弊端，有不可分割的联系。
当然，此种弊端，不用薛向提，冯京也知道，关键还是解决之道。
而薛向恰恰就给出了完美的方案。
说来复杂，其实也简单，无非是一种特殊的返聘。
那就是老下岗，儿上岗，再返聘老上岗，不过这老上岗后的工资待遇，得大幅削减，儿和老加起来所得，也不过是老退休前的所得总和。
如此一来，可谓是两便。
从工厂方面说，优秀的技工被保留下来了，就等于保住了核心竞争力，但总支出并没有增加。
从优秀技工一家来说，儿的用工指标保住了，婚姻大事儿没了阻碍，毕竟，归根结底，这儿要的就是个就业指标。
与此同时，老儿同场，父传业，自不会藏私，且为成才，只怕会严加训导，也算是为工厂培养了后备技工力量。
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