“民企是能做的不错，是能去上市，可国企就不行吗？”
“国企同样可以做得很好，华夏电信不好吗？它比民企差吗？”
这是郎咸坪第一次提起方卓，是被记者问到了《经济日报》上的报道。
仅仅过了一天，郎咸坪主动在另一家媒体面前第二次提及了方卓这位年轻的企业家。
“我了解过方卓，知道他成功的运用资本手段控制住了新浪。”
“这是一起经典的商业案例，可对国企而言就必须牢牢掌握控制权，不能像新浪那样沦落到门口的野蛮人的手中。”
“不要误会，这个野蛮人不是形容个人，是形容恶意收购者。”
“当国企不想出让控制权，管理层又以种种方式来完成这一目标时，这样的管理层已经化身门里的野蛮人，这是必须要防范的。”
又过两天，郎咸坪在接受搜狐专访的时候第三次谈到方卓。
“新浪的方总说实践才是第一位的，可实践也得有理论指导。”
“尤其，像新浪这样可以刊载新闻的门户网站，如果没有正确的理论指导，那毫无疑问是容易犯错的。”
不到一周的时间，炙手可热的经济学家新星频频cue到了互联网行业的代表人物，终于把装睡的年轻总裁给cue醒了。
但方卓没有直接回应，他谢绝了忽然增多的媒体采访要求，只间接的通过新浪发表了看法。
这是一篇由主笔徐长伦给出的内容，略微讨论了一下郎咸坪响彻媒体的比喻。
——有的国企已经不是家里干不干净的局面，是家里房子已经塌了一大半，这时的优秀管理层不仅把房子修好还另外扩增，如此斥之为保姆未免有些不讲道理。
内容未完，下一页继续阅读