方卓这两天和苏总沟通了这方面，也认同她的判断，但不认为要缓，反而觉得要更为激进。
一是,外面的竞争力度出现变化。
二是,按照易科成功的经验和逻辑，增量市场的积极增长速度可以掩盖绝大部分问题。
只要我跑得快，问题就追不上我！
只要企业跑得快,问题就落在后面自行消弭！
从这个角度出发，方卓认为，即便大中电器出现一些状况，那也是可以允许的。
会议室里的诸位高管颇有些心思涌动。
方卓却没有留出时间让他们消化，继续定下态度：“企业要发展，易购要做国内第一的B2C，我最近也看了大家很多的建议，我认为有個表现出来的心态值得放在这里明确一番。”
“易购收购了大中电器,收购了京东,收购了华申物流。”
“不少人都觉得我们要稳打稳扎，要把内部效率提高到一定程度再提速前进。”
华申物流是申城的一家立足华东区域的快递,易购收购它是为了自家物流的基本框架。
方卓喝了口茶,缓缓强调道：“这样的建议和想法中规中矩，并不适用易购的情况。”
随着方总这句批评,不少高管脸上没什么变化,心里都有一定的波澜,类似的建议在汇报里没少说。
物流负责人之一的董学友,他有点尴尬的想调整坐姿，但发现大家都屏气凝神的没动静,只要强忍着冲动好在，方总的视线并没有在自己这里停留。
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