从这段时间的接触来看，石田佳久缺少一种更高层面的战略眼光。
这又不得不提到此刻正在纽约落寞的平井一夫。
不管中钵、石田又还是平井，大家在谈到索尼未来的时候免不了提改革，提开源节流，但平井在这之外又提到了对斯金格关于索尼整体战略的修改。
斯金格为了改革索尼提出了“Sonyunited”的口号，要打破部门壁垒，要打造“统一的索尼”，可是，实质性的却把很多业务以子公司的形式去做，最终是拆出来很多子公司。
索尼与冰芯的传感器公司也是基于这种情况而获得的发展。
这些子公司的成绩有好有坏，最好的还是索尼传感器，最差的已经裁撤。
方卓在纽约当面问过斯金格这样做的理由，得到一个“公司之间竞争可以保持充沛的竞争力”的说法，而根据他自己的揣测，索尼这样的日本公司生态封闭，斯金格可能也是在以这样的方式来获得更多的主导权力，可以更好的安插派系人手。
平井一夫谈到了公司整体战略，认为要打造“OneSony”，削除不健康的腐败血肉，重新把力量凝聚在一起。
斯金格是放，平井一夫要收。
这段时间以来，方卓没从中钵良治、石田佳久乃至吉冈浩口中听到这方面的成体系的思考，如此对比来看，会议室里的谁上都行了。
当然，也可能中钵良治和石田佳久在藏拙，或者后续也会有这样的战略调整，那就……以后再验证。
方卓默默思索，中钵良治和石田佳久则是在这最后时刻激辩了起来，两人关于索尼未来的一个发展重心存在分歧。
石田佳久认为可以收购爱立信在索爱手机里的股份，着重发展智能手机和智能平板，中钵良治则认为索尼很难在这个领域取得更大突破。
….
“智能手机的市场已经成型，就像方总也曾经说过，智能手机的上半场竞争已经结束。”
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