李彦泓刚感叹两句，忽然发现一个问题，不对啊，光说易科业务太多，自家度记去年也有推出手机浏览器，也和UC存在竞争啊。
度记浏览器，去年6月份上线的。
他扫了眼旁边的人，发现他们的脸色有些古怪，大概一听就有种“我们业务也多，只是没形成存在感”的尴尬。
吕振栋见有些冷场，赶紧说道：“易科打着‘简洁美’的旗号，动辄这倒逼那倒逼，这终于迎来反噬了吧，但凡我们摆出是和易科竞争的旗号，多数合作都是顺利的。”
度记的移动端战略不光是硬件厂商，自然也要接触广大的软件厂商，这就涉及到YMS的特色定位了。
此外，广告商也颇为厌烦易科的存在，这也是度记施加行业影响的一个资源点。
从硬件到软件到金主，吕振栋的联络合作中颇有种一顺百顺的感觉。
李彦泓点了点头，他很重视这次对易科生态发起的竞争。
虽说考虑起公司的战略转型，但搜索收入是现金奶牛，只有资金源头足够健康，才能支撑起诸多业务的尝试与开拓。
吕振栋踌躇满志的说道：“易科犯了众怒，手机那是它的核心业务，动不了，最起码，这搜索，只要我们一发力，它的大败局就到了。”
巨头一发力，败局就到了。
行业一条龙，这还怎么输？
……
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