赵秀对照着那几份企划案，又看了看的那篇《诚信，和谐，社会》的报道，心犹疑再三。
按照精英们的意见，在初期应该把投资项目确立在西部某省的省会，以此为核心，向四周进行辐射。这个意见在赵秀看来，显得有些规矩。这年头，做生意说到底就是在抢钱，谁的手脚快，谁抢到的钱就多，谁的发展就更加迅速。
以省会为核心向四周辐射，那是所谓的“做大做强”的做法。
现今华夏，不时有一些“能人义士”，比如某国企老总，某私企老板，跳将出来，咆哮两句：“我要在五年内把我的企业做大做强。”“我要在三年内，让我的公司成为全国百强。”“我们作为大型国有企业，我们的目标是，走出华夏，走向全球，我们立志要在5年内成为全球500强。”等等，等等。
作为一名比较杰出的私营老板，赵秀对这些话，非常地感冒。做大做强？呵呵，就这么好做？世界500强，是阿狗阿猫都能当的？简直是笑话。
她根本不信，那些所谓的拥有MBA学位但却没有上过几天MBA课程，就连考试也是秘书代劳的老总，老板们，能领导出一家世界500强来。
以华夏目前的情况来看，企业要做大做强，那是相当的困难，这绝对不是嘴巴里叫嚣两句就可以的，绝对不是一个简单的运做过程。
那些叫嚣的企业家，不外乎就两种人，一种是还未踏入上流门槛的爆发户，一种就是和某些政府官员有异曲同工之妙的国有企业领导人，只会拍拍脑袋却什么也不懂的废渣！
就拿整个亚洲来说，在策略投资方面真正获得巨大成功的，大概也就个位数，其以香港的老李首屈一指。
精英们所做的企划，的确是非常的正规，正统，可是其的成本也是相当的惊人的。那其实是一种自上而下的运做，先建立起红梅集团（赵秀的旗舰）西部总部，然后开始运营西部诸省的上层人脉，并在各省省会逐渐确立起一些项目，再自上而下，逐一运做，最后力争全面开花。。。
这个过程不仅耗费巨大，而且进程实在太为缓慢。对于那些真正实力雄厚，比如总资产上百亿的公司，或许可以这样按部就班，但对于红梅集团来说，这样的举动或许就等于慢性自杀。
总资产10多亿的红梅集团，必须要留有充足的资金来维持东南沿海已经成型，进入成熟期的产业块的运做。
对于西部，红梅集团所能做的投资数额，究竟有多少，那是需要进行详细论证的。但一个大前提就是不影响东部的根基。
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