这样一来，项目负责人想拿高工资，就必须全程严格监督工人施工的每一个过程。
装修质量上的问题，便有了保障。
……
在推出全新的项目负责人制度之后，徐同道在公司内部，又一口气选拔出8名项目负责人，其中2人，是之前的施工监督员。
8名项目负责人，根据工作能力和经验的不同，每个项目负责人分管的装修业务数量也是不一样的。
原来的2名施工监督员经验丰富，改任项目负责人之后，每人负责4个装修项目。
其他6个项目负责人，有人负责3个项目，有人负责2个。
……
这些改革举措，推出已经有一段时间了。
徐同道收到的反馈挺好。
市场部那边的业务竞争，日趋激烈，工程部这边的项目负责人，工作积极性也很高。
都想着做出业绩来，然后拿到更多的负责项目。
挣钱嘛！有机会的话，谁不想多挣点？
对了，一个月下来，负责公司会计业务的谭诗，跟徐同道汇报的时候，告诉徐同道——他接手美佳装饰的第一个月，刨除各种成本和人员工资等等支出，当月净利润六万四千多。
乍一听，这个数目并不多。
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